什么是项目外包

宇杰 人力资源外包 3个月前 (07-24) 阅读(131) 评论(0)

项目外包通常较为广泛地应用于以下业务场景:初创期新建团队预计需要6~12个月左右的时间,发包单位借助人力资源服务外包公司的专业能力,迅速批量地组建团队及开展业务,在一定阶段服务团队达到了服务标准,则服务团队可转为发包单位的自有编制,未达到服务标准的服务团队则由人力资源服务外包公司进行培训提升或转向其他服务项目或被淘汰。

项目外包

项目制外包提供给发包单位的服务内容中除了跟长期固定外包一致的,招聘、培训、基础人事服务、风险管控及风险承担、专业服务等以外,还包括给发包单位提供“转编”的专业支持「在较短的周期内,服务团队达到标准的,从人力资源服务外包公司“转编”至发包单位,人力资源服务外包公司需提供专业方案及执行支持帮助发包单位顺利完成员工的工作关系转换(特别注意工龄承接、福利接续等)」。

项目制外包服务提供给发包单位的核心价值主要有:通过外包期快速组建专业化服务团队、培训及考察,甄选出在业务能力、文化认同等各方面优秀的员工进行培养和选拔,打造企业的人才蓄水池;通过前期人力资源服务外包公司的全面介入,大大降低企业在招聘、培训、基础人事服务、用工风险等方面的综合成本,也降低了辞退不胜任员工的成本。

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